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綠之源環(huán)保
目前,以計算機(jī)為主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)庫給工業(yè)廢氣處理廠家新的方向,以人為本,讓“人”成為核心,交織起數(shù)字化與產(chǎn)品化,共同作用于消費(fèi)者。
工業(yè)廢氣處理廠家的老板可能認(rèn)為,已經(jīng)給了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊充沛的資源和支持。然而,一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后,必然想要且需要吸收更多。所以,隨著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大,進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)主必須具備不斷調(diào)整內(nèi)部組織和利益結(jié)構(gòu)的魄力。說白了,也就是隨著“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”取得成績越來越多,作為領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷上調(diào)其股份。
這時候,可能很多工業(yè)廢氣處理廠家主就想說:“我要換人?!钡窃诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下,想要換人幾乎是不可能的。除非企業(yè)本就是一個人才濟(jì)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可對于廢氣處理廠家而言,這正是最大的問題所在。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅猛的背景前提下,工業(yè)廢氣處理廠家要轉(zhuǎn)型,一定要stay foolish——要承認(rèn)自己什么都不懂,然后通過合理的、有效的激勵機(jī)制,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好、創(chuàng)二代也好,或者找來的互聯(lián)網(wǎng)專家也好,讓他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)去轉(zhuǎn)型、去做互聯(lián)網(wǎng)時代的東西。
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